वा छैन तपाइँ लेट हुन को लागि एक बहाना बनाउनु पर्छ(University of Nebraska, 2019)

व्यापार

उद्देश्य र अनुसन्धान को पृष्ठभूमि

हामी सबैसँग समय हुन्छ जब हामी ढिलो गर्छौं।
ढिलो आगमनको लागि, विगतका अध्ययनहरूले निम्न फेला पारे:

  • ढिलो हुनुमा खराब पारस्परिक सम्बन्ध र कम कामको प्रदर्शन हुन सक्छ।
  • ढिलो हुनको लागि तपाईले के बहाना गर्नुभयो भने यसले अरूले तपाईंको थाक्दा कस्तो प्रतिक्रिया देखाउछ भन्नेमा असर पुर्‍याउँछ।

यस अध्ययनले निम्न उद्देश्यका साथ tardiness मा अनुसन्धान अगाडि विकसित भयो

  1. तपाइँले ढिला हुँदा तपाइँको पर्खनेको नकारात्मक प्रतिक्रियालाई कम गर्न सबैभन्दा प्रभावकारी प्रतिक्रियालाई थप स्पष्ट पार्नुहोस्।
    विगतको अनुसन्धानले यो देखाउँदैन कि कसरी तपाईले पर्खनुभएको व्यक्तिले प्रतिक्रियाको लागि प्रतिक्षा गर्नु हुन्छ जब तपाइँ ढिलो हुन स्वीकार गर्नुहुन्न।
    त्यसो भए, ढिलो आगमनलाई जवाफ दिन निम्न बमोजिमहरू एक प्रयोगसँग तुलना गरिएको थियो।
    • एउटा बहाना प्रदान गर्नुहोस्
    • एक माफी प्रदान गर्नुहोस्
    • ढिलो आईपुगेको छैन
  2. पहिचान गर्नुहोस् कि कसरी टार्डीको व्यवहार बाहेक अन्य कारकहरू उनीहरूको tardiness लाई प्रभावित गर्दछन्।
    यस अध्ययनले निम्न कारकहरूले कसरी tardiness लाई असर गर्छ भनेर हेर्यो
    • पर्खिरहेका सदस्यहरूले थाल्ट आगमनको ’boutमा गुनासो गर्ने छन् कि छैन।
    • टर्डनेसको संख्या।

अनुसन्धान विधिहरू

अनुसन्धानको प्रकारअवलोकन अध्ययन
प्रयोगात्मक सहभागी8 558 व्यवसायिक व्यक्ति
प्रयोगको रूपरेखा
  1. प्रयोगमा भाग लिनेहरूलाई कम्पनीमा भएको बैठकको भिडियो हेर्न आग्रह गरियो।
    भिडियो सामग्रीको १२ प्रतिमानहरू थिए।
    हरेक ढाँचामा, एक कर्मचारी १० मिनेट ढिलो थीमेटिing गर्न आउँथे, तर पछि के भयो प्रत्येकको लागि फरक थियो।
    यहाँ केहि उदाहरणहरू छन्
    • सहयोगीहरू ढिला भएको ’boutमा गुनासो गर्छन्।
    • सहयोगीहरू थकावटको ’boutमा गुनासो गर्दैनन्।
    • एक दुर्दशा व्यक्ति सहकर्मीसँग माफी माग्छ।
    • एक डरलाग्दो व्यक्तिले सहकर्मीहरूलाई बहाना बनाउँछ।
    • टार्डी मानिस जहिले पनि ढिलो हुन्छ, 'एक साथीले भने।
    • टार्डी व्यक्ति विरलै ढिलो हुन्छ, 'एक सहकर्मी बताउँछन्।
  2. अनुसन्धानकर्ताहरूले भाग लिने प्रश्नहरू सहभागीलाई सोध्छन्
    • तपाइँ कसरी सोच्नुहुन्छ कि कर्मचारीहरूले ढिलो आगमनको कामको प्रदर्शन बुझ्छन्?
    • कसरी लाग्छ तपाईका कर्मचारीहरु ले ढिलो आगमनलाई समर्थन गर्न सक्छन?

अनुसन्धान निष्कर्ष

  • कार्य प्रदर्शन अपेक्षाहरू बहाना बनाउँन बहानाको साथ उच्च मूल्या rated्कन गरिएको छ।
  • यदि तपाईंले बहाना बनाउनु भएन भने तपाईले आफ्नो सहकर्मीहरूको समर्थन लिने सम्भावना बढी हुन्छ।
  • तपाईका सहकर्मीहरूको समर्थन पाउन सक्नुहुनेछ यदि तपाई बहाना बनाउँनुहुन्छ र माफी माग्नुहुन्छ भने।
  • जब सहकर्मीहरूले थोरैपनको ’boutमा गुनासो गर्दैनन्, कार्य प्रदर्शन अनुक्रमणिका सहकर्मीहरूले गुनासो भन्दा उच्च मूल्या are्कन गरिन्छ।
  • यदि तपाईं एक थोरै दुर्व्यसनी हुनुहुन्छ भने, तपाईंको कार्य प्रदर्शन अपेक्षाहरू अधिक उच्च मूल्यवान हुनेछ यदि तपाईंले ढिलो हुनुको लागि बहाना बनाउनुभयो भने।

विचार

जब तपाईं ढिला गर्नुहुन्छ, यो ह्यान्डल गर्ने उत्तम तरिका दुबै anapology र एउटा बहाना प्रदान गर्नु हो।
यसले तपाईंको कार्य प्रदर्शन अपेक्षालाई उच्च राख्नको लागि सजिलो बनाउँदछ र अझै अरूबाट समर्थन प्राप्त गर्दछ।

एक बहाना घटनाहरूको व्यक्तिगत जिम्मेवारी को धारणा कम गर्न को लक्ष्य संग एक को एक को आफ्नो कार्य को लागी एक स्वयं सेवा विवरण हो।
र बहानाले कार्यको कारणलाई बाह्य कारणमा ट्रान्सफर गरेर काम गर्दछ जुन तपाइँसँग कुनै नियन्त्रण छैन।
जब तपाईं यस तरीकाले बहानालाई काम गर्न सक्नुहुन्छ, विगतको अनुसन्धानले निम्न सहित अन्य लाभहरू छन् भनेर देखाउँदछ।

  • व्यक्तिगत आत्मसम्मानको स्तर सुधार गर्नुहोस्
  • चिन्ता कम गर्नुहोस्
  • डिप्रेसन र नकारात्मक भावनाहरु लाई कम गर्नुहोस्

सन्दर्भ

सन्दर्भ कागजJoseph et al., 2019
सम्बद्धताUniversity of Nebraska
जर्नलBusiness and Psychology
Copied title and URL